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@Boston

Topic

  • 工作学习 / 事业工作 / 招人的苦恼

    一份工作接到将近200份简历。HR 帮忙画重点,可还是太多。

    想招华人,可手下已经是华人,再招个,怕被人说拉帮结派,怎么办呢?

    • 招啥人不好建议,但不招啥人你心里应该有数的。 +5
    • 你如果是经理,当然招华人,招个当地白人或者印度人小心今后给你找麻烦。向印度人学,人家毫不犹豫招自己人,一点都没不好意思。 +14
      • 嗯,招了印度人,会不会有将来把自己挤走的危险?我这算种族歧视了吧。😄 +4
      • 楼主向来没搞懂职场规则 打工人之所以是打工人 必有因才有果 招人怕别人说拉帮结派的 穿衣怕别人说暴露保守 吃饭怕别人说暴食矜持 走路怕人说太快太慢 反正别人看法最重要 +3
        老毛上井冈山打游击的时候 不知道怕不怕蒋介石说他拉帮结派 颠覆民国
    • 举闲不避亲,只要招人标准没有很大的倾斜,应该没问题吧。啥职位?能内推吗?贴这里看看能不能帮到肉友们?谢谢了。 +3
      • 申请日期已经截止了,在我度假时。不好意思没帮到肉友。
        • 谢谢了,下回的。😄
    • 说就说呗,能怎么样 +4
    • 收到200份申请算少的了。如果招cs的,估计能收到上千份😄 +1
    • 拉帮结派是好事。军头没自己的基本盘,哥舒翰高仙芝之类的派个HR就砍了,安禄山之流老板轻易动不了
    • 如果实在要避嫌,招背景不同的华人,比如华二代,台湾香港人,别国来的华侨,留学生,etc. +1
    • 如果对经验要求不高的话,能不能把机会多给点刚毕业的CBC?谢谢 +2
      • 需3-5年经验
    • 看公司大小。即便要招自己族群的,也要在大面上说得过去,至少表面上在公平二字上站住脚。以前雇人的时候,常常拿中国的大学排名来说事儿。反正一起参与招人的同事也不懂,也不会有人刻意去考究是否真是名校。 +1
      • 看来我在你们公司肯定是没戏的
        • 如果不是世袭贵胄,还是得有点儿可以让别人亮出来的亮点。
      • 是不能让人抓到把柄,但当你拥有这个“公平”的解释权时,不难做到放大A的优点,针对B的缺点。 +1
        • 那我就放心了。
        • 是的。很多软性的优点,都可以由招人的主管来解说。但是要有向别人解释自己决定的概念。 +2
          • 包装好了,坐上会议桌,别忘了言正辞严,问心无愧,表现出大举不避亲的态势。 +1
    • MY boss is from HK, 4 Chinese, 1 India, meeting now +1
    • 现在已经是 3 人行,必有帮派了。你招不招华人都 not matter。招自己顺手的。 +4
      • 招同族的还有个好处,特别是招能干活的那种,别人会自动把他们归为你的人马。于是,人一多势就起来了。 +2
        • 抄 A3?😂🗡️
          • A3是什么?我是和老印打岀来的血泪经验。😂
    • 现在正规大公司都是印度人一统天下,赤裸裸的排斥他人,哪里需要顾忌什么多元化。 +3
    • 如果能决定,当然是招华人,这有啥可犹豫的。如果自己没有决定权,选几个CANDIDATES, 找一个出类拔萃的华人,再找几个陪衬,走走过场。 +2
    • HR收到200份,到你手里怎么可能会有200份呢?你列几个重点,让HR只给你10份你想要的。然后安排最多五个面试,挑选一个。至于这五个中到底选谁,你看谁技能好能干好活,你看谁顺眼,就挑谁。你是经理,你说了算。
    • 这种情况下,招白人。
    • 你,其他技术主管1,2,三个人最后打分。给每个人充足的时间,不喜欢的应聘者,把 soft skills 的分,打个零分,并举例说明。这个例子要一说来,没有人能要这个人。
    • 简历里面有优秀的华人吗?有就招,不用顾虑。只要招进来的水平够就不怕人说。让你负责或参与招人,就是信任你的眼光以及过去你招进来的人质量不错。作为华1代,对华1代更了解-更知道如何筛选能力-更知道什么样的人可能有性格缺陷爱搞事情。 +1
      肯定比让你招个白人印度人难度小。所以,华人招华人是没问题的。怕就怕招进来个麻烦精
      • D1 梯队:华人;D2 梯队:本地白人;D3 梯队:外来白人;D4 梯队:本地老印;D5 梯队:外来烙印。 +1
      • 向印度人学,人家毫不犹豫招自己人,一点都没不好意思.我的公司有了 pray room.
    • 拉几个陪跑的,DEI说的过去就行啦😄😄
    • 不怕。继续招华人。印度人都打过样了,还怕啥