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被manager强制完全转移技术给新雇的年轻印度人,同时被减薪水

最近公司所在项目组雇了个年轻印度人,这位在公司的第一天,manager(白人)就要求我完全尽快把我目前掌握的技术(数据处理方面,较特殊,目前懂得实际使用的人不多)转交给这个印度年轻人(这位几乎是从零开始),严令我必须保证完全教会,而且必须把每一条指令书面化交给对方,必须从头到尾演示给对方如何完成一个具体要求任务。manager在几次有关这方面的要求时语气极其苛刻严厉。而第二天我被告知明年的合同薪水大减。我是做Consultant的,靠技术吃饭,这样赤裸裸地强制我转移技术给一个明显准备替代我的人,在美国是否合法?听说过去几年美国公司已有类似的事情发生,受害者已起诉到法院。怎么妥善应对才既不能让对方抓辫子,同时又能保护自己?哪位先知圣贤给指点一二, 先谢谢了!
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Replies, comments and Discussions:

  • 枫下茶话 / 美国话题 / 被manager强制完全转移技术给新雇的年轻印度人,同时被减薪水
    最近公司所在项目组雇了个年轻印度人,这位在公司的第一天,manager(白人)就要求我完全尽快把我目前掌握的技术(数据处理方面,较特殊,目前懂得实际使用的人不多)转交给这个印度年轻人(这位几乎是从零开始),严令我必须保证完全教会,而且必须把每一条指令书面化交给对方,必须从头到尾演示给对方如何完成一个具体要求任务。manager在几次有关这方面的要求时语气极其苛刻严厉。而第二天我被告知明年的合同薪水大减。我是做Consultant的,靠技术吃饭,这样赤裸裸地强制我转移技术给一个明显准备替代我的人,在美国是否合法?听说过去几年美国公司已有类似的事情发生,受害者已起诉到法院。怎么妥善应对才既不能让对方抓辫子,同时又能保护自己?哪位先知圣贤给指点一二, 先谢谢了!
    • 理论上讲,如果manager要求你传授与公司运作相关的步骤指令,应当是没错,而且多数情况下遭拒绝就会设法解除合同让你走人。随便说的,可以咨询一下labor lawyer。
      • 多谢指教,感觉他们在设套,因为现在正在与他们谈明年的合同,还没最后敲定签字,他们明显想赶我走人给印度人腾地,但自己过去多年辛辛苦苦自学的东西就这么完全轻易地交给对方,很难以接受
        • 那就面对现实吧,找下家 +5
          • 楼上三果说得是正理。职场的事情,拿得住别人就拿,拿不住别人就准备走。让你的经理甘心被你掐脖子,要么得你自己特别牛,要么得他极其蠢。 +3
            • 都knowlege transfer了 还减工资了,还想什么想啊? 过去大户人家,站起身说句 ,请喝茶就是送客的意思了,怎么还不知趣。 +3
        • 如果你是本地人,阿三是外劳,可以向劳工部投诉。
        • 一定要告诉白人,印度人英语不好,讲不清楚,再给2个月时间。另外,绕过此白左走上层也是时候了。
        • 看到大家都在说如何忽悠。我来说几句我的看法吧:如果是你技术很深,专研很久才学到的,那他也不是1天2天就能够上得了手的。你懂的东西传给他几招,他未必能够上手。如果你专研的不深,教了他几招,对方自学一下就能够上手了,你就回家好好面壁思过。 +8
          • 是这样的。要不断学习积累,让老板知道: 就算把现有的东西都交给同事,你还会创造出更好更新的东西。 +1
          • 其实已演示给对方了,不是一天两天能学会的,这是为何经理要求把每一个步骤都必须写下来
            • 那省一步关键的。
              • 我觉得根本没必要那么小气。这公司又不是只有楼主一个人的,不可能其他人不知道。不写,被人发现,到时候反倒更下不了台。 +1
            • 不管是不是需要移交,文档一直是很重要的,也是每个技术人员需要做的工作的一部分。每个步骤写下来是为了避免遗忘。你只需要把主要的命令写出来,让工作可以顺利完成。至于knowledge transfer时的其他东西,你让他自己做记录,你没必要喂奶给他吃。 +1
              我一直有做note的习惯,其中包括重要指令,login/password等等。因为要记住的东西实在太多了,不做笔记很快就会遗忘。但是并不是每个team member都有这个习惯。我和组里的lead都说过好多次了,没人care,我就自己管自己做记录,不放在share 盘上,也不放在confluence上。但是我依然把某些需要注意的放在share盘上,免得大家一遍遍地问我。他们也做应该也有记录,但是整天被人问会被烦死的。
            • 如何写下来是个技术活,我可以把把它写下来,但可以保证他可以犯错,然后我可以指责他太蠢
          • right, remember show your real value
    • 这是逼你辞职呗,与其教会了再被逼走,不如现在辞职走人。 +13
      • 同感,此manager是新换上来不久,在拉自己的势力。立马辞职走人暂时不可接受 +1
    • 所有技术都是公司财产,这样做应该不犯法。但是你可以有其它办法,大不了一拍两散。
      • 这个技术并不是所在公司的技术,是其他公司的,我基本是自己学的
        • 那你可以只教公司的技术。 +1
        • 你怎么自学的就把读的书给印度人列个list,让他先达到一个水平,再教,否则教不了。 +2
          • 还可以要求阿三提供和你一样的证书,否则水平不够,无法迅速教会 +2
        • 现在IT技术什么都得自己学。接手你工作的印度人如果不学,也早晚上不了手。另外,你转交工作,只需要把命令步骤写清楚,交给经理和对方,其他可以不用教,只教工作上需要用到的命令和步骤。
      • 有何锦囊妙计,可否赐教?
        • 没有什么妙计。我想你老板是要你走或者减薪,你若不愿意减薪,那么只有走。那就没什么好怕的了,就是不教,能拖就拖,没准还能柳岸花明又一村呢。
          • 突然意识到你是合同工,如果是,那么交出所有的给正式工是很正常的,没有什么不公正的。
    • if you can not convince him, then confuse him。教糊涂他应该不难,让他永远不懂。 +7
      • 对,这是经验之谈
      • 他们意料到此招,要求我从头到尾,每一条指令,每一个参数都必须书面化给对方,并必须让达到印度人完全能独立操作
        • 拖,慢慢来呗,赶紧找下家 +1
        • 那就慢慢写,你是合同工吗?可以同时找下家。 +1
        • 写的云山雾绕点。 +1
    • 一个字:拖。同时赶紧找下家 +1
      • 会计高见,不过对方push甚急,印度人隔会就会问我在干什么,仰仗manager撑腰,说话一点都不客气
        • tell him fuck off, document when and how many times he bother you, that caused you X amount time to let him fuck off, why you have to be 客气 at all,
    • 此时此刻就是考验你忽悠的技术了, 此时此刻我们需要向忽悠界的烙印学习《忽悠要术》
      • 是啊,此时光读《论持久战》明显不够用,需要新的思路
        • 和仁义哥交流交流
          参考一下他的技战术
    • ....
      目前掌握的技术(数据处理方面,较特殊,目前懂得实际使用的人不多)转交给这个印度年轻人(这位几乎是从零开始)-- 如果技术是你在收到 payment 的时候学到的,那公司已经买下了技术。你必须交出。其他但凡不是公司买的,一概糊弄。

      而且必须把每一条指令书面化交给对方 -- 如果指令是你在收到 payment 的时候学到的,那公司已经买下了指令。你应该有存档。把档交出去。其他但凡不是公司买的,一概糊弄。

      必须从头到尾演示给对方如何完成一个具体要求任务 -- 以最慢速度演示。

      第二天我被告知明年的合同薪水大减 -- 赶紧找下家。能早跳槽就早离开。

      做好记录。
    • 类似天朝玩弄外企的玩法? +2
    • 我前几年就遇到同样的问题,当时让我把我会的东西教给两个印度的年轻人 +9
      第一个策略是拖。我每天schedule两个小时教印度同事东西,其他时间工作,前后教了两个月。第二个策略是糊弄。教的东西越含混越好。最基本的东西我教了两个星期。最重要的东西一带而过或根本不提。他们有问题一概不回。第三个策略是挑拨离间。每次我和经理单独在一起的时候,我就不停的说印度同事的坏话,说他们如何对老技术不感兴趣,学得如何慢,如何整天想着跳槽。第四个策略是找工作面试。just in case前三个策略不work.
      两个月后印度同事根本接不上手。开始客户还按经理的要求找他们,后来都直接找我解决问题。6个月以后,两个印度同事比较聪明的一个跳槽走了。另一个更是被我玩弄在手里。
      • 我就是这个意思,做的好。 +4
      • 高! +2
      • 这个具体,再加一条,工作不可只埋头苦干,尽量多与同事老板交流沟通,避免再次陷入这种困境。 +4
      • 高!实在是高! +3
      • plus one, take a sick leave for a week or two, let them fuck up some thing.
    • 关于文档 +5
      我当时还要求经理给我每天4个小时准备文档和教学。再加上两个小时教学,每天只有两个小时工作。结果客户怨声载道。而且只要以后机会,我就像祥林嫂一样跟客户讲我是如何无奈,想帮他们也没有时间和精力。不过两个月里我整理了600多页的文档。不过就想我说的,避重就轻,花大篇幅写简单的东西,最关键的东西提都不提,他们问了我就说不会。
      • 忽悠大师级!
      • 强哥,学习了。
        • 嗯,估摸着你是反着心态来学的吧,看看以后哪个家伙敢忽悠你这个大老板,呵呵.....
          • 呵呵。知己知彼百战不殆么。
      • 不过话又说回来,也要看所“教”的人悟性的高低,遇上悟性强的,人家揣摩一下一眼就看出关键在哪察觉你是在忽悠,甚至向上司告发你的小动作....遇上这种人那得小心些...
        • 是的,对方不傻,已拖了几天,印人已察觉开始跟我黑脸了,经理过来说话时眼睛瞪得圆圆的
          • 这就说明你的东西还是简单了一点,我管的那一滩,就算尽心教几个星期根本学不会
          • 看来你是胆小如鼠啊,都"死"到临头了,还察言观色的看人脸色过活? 这时候是他们看你脸色求你教! 如果烦他直接说此人悟性太低,学的太慢教不会。 +4
        • 悟性强的自己看代码就懂了,还问什么
      • 的却是一招,高人 +1
      • 高人。这都是给逼得啊。
    • 另外一个就是心态 +1
      如果你打算委曲求全,还盼望着经理那天心软把你留下来,叫你糊弄别人你可能也不敢。我当时就是下了决心要走了的,一半心思已经在改简历和找工作上了。心态一变,看问题的角度立马就不一样了。有种豁然开朗的感觉。最大的变化就是过去我每天低头忙着赶工作,觉得干的越多经理越高兴。下了决心以后我不再看经理脸色了,经常和客户聊天,每天按时走,好像效率也高了。
      • 退一步海阔天空。
    • 不教(没啥可犹豫的)! 因为你教会他了你也是的滚蛋(就是晚两个月被撵走而已)。如果是我就选择教不会他(磨洋工,,,不教,) +1
    • 正常,想自己的办法。
    • hmm... 看了大家的回答 - 因吹斯汀.... 如果那个新雇的人是中国人,到 rolia 上从他的角度问问题,不知道大家会有什么建议给他 / 如果那个 manager 是中国人,到 rolia 上从他的角度问问题,不知道大家会有什么建议给他...
      • 那就续写地摊贩同时摆卖矛与盾的历史新篇章呗….. +2
      • 你挖个坑试试呗
        道高一尺魔高一丈,肉联网友法力无边!
      • 嗯,我都记小本本了。
        • 到时候借我抄抄...
      • 不管哪国人,这样卸磨杀驴的老板,跟着他干有什么意思? +5
      • 中国人当然是上烟上酒好吃好喝
    • 向美国总统,向美国移民局报告正在发生的事件,你会得到答复的。美国总统美国政府正在清理从印度引进的IT垃圾。
      • 要是小印度是美籍或GC,楼主是个TN,告个P! +2
        • 你的假设是不存在的!这些小印度IT都是从印度刚毕业或根本没有毕业的小屁孩,没有任何工作经验,只会写两行程序。
    • 合同工是没什么权利的,如果你是Employee的话这么做是有违劳动法的
      • 那么赶紧转成employee然后告公司,然后只要能拿到几百万就同意和解.......
        • 你以为经理是傻子,明摆着要赶他走 +1
    • 长点心吧!全力找工作! +3
    • You have to show him how. You don't need to explain why. Coaching is not part of consulting job. +2
    • 少啰嗦,能走就走。 +2
    • 早早就该看出苗头,现在亡羊补牢,赶紧找工作。 +3
    • 还是做一个有血性的(中国)人吧 +2
      • 怎么样是中国人? +1
    • 1 对老板彻底死心,
      迟早被逼走,开始准备下家,给自己定6个月的deadline。2 拖拉,每天book 2 hour 写document,关键地方别写,尽量避免一对一training,找本教材,从最基本的东西讲起,顺便准备面试知识。3 开始挖坑,把project做大做复杂,系统越不稳定,只要不出大事职位越稳。小问题要往大了说,知识就是你的武器,学会内行忽悠外行
    • 赶紧走人,越快越好 +1
    • 正常。因为决定减薪。怕你不满要走人,所以让移交工作。 +1
    • 任何时候document完整后,就可以走人了。有个年轻的小白同事,永远拒绝kt 他的部分,以此抵抗印度,外包。大形势如此。
      • 要求小印写学习文档,,,
    • 你应该给他设个套,然后回头去告他。
    • take it easy. just a job, no need upset or angry, keep it simple and find your next job ASAP. If you are really good, try to get better one. Good luck!